Plantekst
Page 1
Overordna beredskapsplan
Gjesdal kommune
08. mai 2023
(Godkjent av KLT)
Page 2
Innhold
0. ENDRINGER .................................................................................................................... 4
0.1 Revisjoner .................................................................................................................................................. 4
0.2 Logg – mindre oppdateringer ..................................................................................................................... 4
1. INNLEDNING ................................................................................................................... 4
2. ORGANISERING ............................................................................................................... 5
2.1 Overordnet målsetting ............................................................................................................................... 5
2.1.1 Hovedmål for forebyggende tiltak ............................................................................................................. 5
2.1.2 Hovedmål for konsekvensreduserende tiltak ............................................................................................ 5
2.1.3 Delmål for konsekvensreduserende tiltak ................................................................................................. 5
2.2 Krav i lovverket jamfør Forskrift om kommunal beredskapsplikt §4 ........................................................... 5
2.2.1 Beredskapsplanen skal inneholde: ............................................................................................................ 5
2.2.2 Oppfølging av arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap ................................................................ 6
2.3 Definisjoner og prinsipper .......................................................................................................................... 6
2.3.1 Ulykke ........................................................................................................................................................ 6
2.3.2 Krise ........................................................................................................................................................... 6
2.3.3 Katastrofe .................................................................................................................................................. 6
2.3.4 Følgende prinsipper ligger til grunn for beredskapsarbeid i Gjesdal ......................................................... 7
2.4 Kommunal beredskapsledelse .................................................................................................................... 7
2.4.1 Kommunens beredskapsledelse ................................................................................................................ 8
2.4.2 Utvidet beredskapsledelse – kalles inn ved behov .................................................................................... 8
2.4.3 Operasjonssted / plassering beredskapsledelsen ...................................................................................... 9
2.4.4 Operasjonssted – plassering av utstyr ....................................................................................................... 9
2.5 Når skal det settes beredskapsledelse? ...................................................................................................... 9
2.5.1 Fokus under første møte i beredskapsledelsen ......................................................................................... 9
2.6 Roller i beredskapsledelsen ...................................................................................................................... 10
2.6.1 Ordfører: .................................................................................................................................................. 10
2.6.2 Kommunedirektør: .................................................................................................................................. 10
2.6.3 Beredskapsleder: ..................................................................................................................................... 10
2.6.4 Kommunalsjef kultur og samfunn: ........................................................................................................... 10
2.6.5 Kommunalsjef helse og velferd: .............................................................................................................. 10
2.6.6 Kommunalsjef oppvekst: ......................................................................................................................... 10
2.6.7 Personal og organisasjonssjef: ................................................................................................................. 10
2.6.8 Kommunelege: ......................................................................................................................................... 11
2.7 Oppgaver .................................................................................................................................................. 11
2.7.1 Beredskapsledelsens oppgaver................................................................................................................ 11
2.7.2 Beredskapsleder ...................................................................................................................................... 11
2.7.3 Ansvarsavklaring opp mot politi og statsforvalteren ............................................................................... 11
2.7.4 Omdømmekriser ...................................................................................................................................... 12
1
Page 3
3. VARSLING / INNKALLING ................................................................................................ 12
3.1 Varsling av beredskapsledelsen ................................................................................................................ 12
4. FULLMAKTER ................................................................................................................. 12
4.1 Delegert fullmakt til kommunal beredskapsledelse .................................................................................. 12
4.2 Fellesbestemmelse gjeldende for alle ansatte i Gjesdal kommune ........................................................... 12
5. INFORMASJON – PLAN FOR KRISEKOMMUNIKASJON ..................................................... 13
5.1 Mål for krisekommunikasjon .................................................................................................................... 13
5.2 Informasjon til ansatte og folkevalgte ...................................................................................................... 13
5.3 Ansvar ...................................................................................................................................................... 13
5.4 Prinsipper ................................................................................................................................................. 14
5.5 Kommunikasjonsoppgaver ....................................................................................................................... 14
5.6 Målgrupper .............................................................................................................................................. 14
5.7 Kommunikasjonskanaler .......................................................................................................................... 14
6. RESSURSER .................................................................................................................... 16
7. EVAKUERING ................................................................................................................. 16
7.1 Etablering av evakuerings og pårørende senter (EPS). .............................................................................. 17
7.2 Psykososialt beredskapsteam / kriseteam ................................................................................................ 17
8. NEDTRAPPINGSFASE / ETTERBEHANDLING ..................................................................... 17
8.1 Evaluering................................................................................................................................................. 17
8.2 Debrifing .................................................................................................................................................. 18
9. OPPLÆRING ...................................................................................................................... 18
9.1 Øvelser ..................................................................................................................................................... 18
10. BEREDSKAPSPLANER OG HELHETLIG ROS-ANALYSE ......................................................... 19
10.1 Fagplaner beredskap .............................................................................................................................. 19
10.2 Helhetlig ROS-analyse (HROS) ................................................................................................................ 20
2
Page 4
11.RESSURSER - VARSLINGSLISTE ......................................................................................... 20
11.1 Nødetatene ............................................................................................................................................ 20
11.2 Interne ressurser .................................................................................................................................... 21
11.3 Statsforvalteren ...................................................................................................................................... 21
11.4 Psykososialt kriseteam ........................................................................................................................... 21
11.5 Nabokommuner ..................................................................................................................................... 22
11.6 Sivilforsvaret, heimevernet, hovedredningssentralen ............................................................................ 23
11.7 Andre eksterne offentlige etater og bedrifter ......................................................................................... 24
11.8 Evakuering, forpleining, forsyning, transport.......................................................................................... 24
11.9 Frivillige organisasjoner .......................................................................................................................... 25
11.10 Media ................................................................................................................................................... 26
11.11 Oversikt over tilgjengelig utstyr ............................................................................................................ 26
VEDLEGG 2 – LOGGSKJEMA................................................................................................... 27
VEDLEGG 3 – REGISTRERINGSSKJEMA ................................................................................... 28
3
Page 5
0. Endringer
0.1 Revisjoner
Dato Hva Godkjent av
0.2 Logg – mindre oppdateringer
Dato Hva Utført av
23.08.2023 Kommunelegens ansvar og rolle, Gke
pkt. 2.4.1 og 2.6.8
06.10.2023 Krisekommunikasjon, ressurser Gke
21.11.23 Oversikt over tilgjengelige ressurser Gke
18.12.2023 Justert navn i beredskapsledelsen SSE
08.01.2024 Lagt til mobilnr. beredskapsledelsen SSE
01.03.2024 Plan for krisekommunikasjon SSE
24.04.2024 Rev. Telefonliste beredskapsledelsen SSE
  
17.06.2024 Rev Telefonliste og tiltakskort
10.12.2024 Oppdatert krisekommunikasjon, ny AAN
organisering mm (behandlet av KLT)
Jan 2025 Tatt inn politikontakt AAN/SSE
1. Innledning
Gjesdal kommune ligger midt i Rogaland fylke, og grenser til følgende kommuner:
4
Page 6
- Bjerkreim (sør)
- Time (vest)
- Sandnes (nord)
- Sirdal (øst) i Agder fylke
Kommunen har et areal på 629 km² og en landbrukskommune med store heiområder. Det
bor ca 12.500 innbyggere i Gjesdal, og ca 9.500 av disse bor på Ålgård som er
kommunesenteret i Gjesdal. I tillegg har kommunen tettstedene Oltedal og Dirdal/Gilja.
Gjennom kommunen går to store hovedveier, E39 og Fv450.
Kommunen har flere store turistmål, Kongeparken, Norwegian Outlet, Byrkjedalstunet,
Gloppedalsura, Månafossen og turområdene i Brekko. Kommunen har også to større
hytteområder, Giljastølen og Øvstabødalen.
2. Organisering
2.1 Overordnet målsetting
• Gjesdal skal være en trygg kommune for mennesker og miljø.
• Kommunen skal ha en beredskapsorganisasjon som håndterer kriser.
• Kommunen er forberedt på raskt iverksette tiltak når hendelser / kriser oppstår.
• Kriser skal håndteres på lavest mulig nivå i organisasjonen, alle skal ha fokus på
beredskapsarbeid i det daglige.
2.1.1 Hovedmål for forebyggende tiltak
Gjesdal kommune skal på alle nivå i organisasjonen arbeide for å redusere sannsynligheten
for at uønska hendelser eller kriser oppstår, samt arbeide for å redusere konsekvensene hvis
hendelser oppstår.
2.1.2 Hovedmål for konsekvensreduserende tiltak
Gjesdal kommune skal være i stand til å håndtere uønskede hendelser og kriser/ katastrofer
for i størst mulig grad redusere konsekvensene av disse.
2.1.3 Delmål for konsekvensreduserende tiltak
• Kommunen skal ha et ajourført og øvet planverk som skal gjøre kommunen i stand til
å håndtere en oppstått situasjon så raskt og riktig som mulig.
• Kommunen skal utarbeide og ajourføre beredskapsplaner innenfor de områder som
lov og forskrift pålegger.
• Risiko som fremkommer i ROS-analysen skal håndteres og svares opp.
2.2 Krav i lovverket jamfør Forskrift om kommunal beredskapsplikt §4
Kommunen skal være forberedt på å håndtere uønskede hendelser, og skal med
utgangspunkt i helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse ha en overordnet beredskapsplan.
Denne skal samordne og integrere øvrige beredskapsplaner i kommunen. Den skal også
være samordnet med andre relevante offentlige og private krise- og beredskapsplaner.
2.2.1 Beredskapsplanen skal inneholde:
• Plan for kommunens beredskapsledelse med opplysninger om deltakere i denne,
deres ansvar, roller og fullmakter, herunder hvem som har fullmakt til å bestemme at
beredskapsledelsen skal samles.
5
Page 7
• Varslingsliste over aktører som har en rolle i kommunens krisehåndtering
• Oversikt over hvilke ressurser kommunen selv har til rådighet og hvilke ressurser som
er tilgjengelige hos andre aktører ved uønskede hendelser.
• Evakueringsplaner og plan for varsling basert på ROS-analyse.
• Plan for krisekommunikasjon med befolkningen, media og egne ansatte.
2.2.2 Oppfølging av arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap
• Den overordna risiko- og sårbarhetsanalysen skal oppdateres i takt med revisjon av
kommuneplan / kommunedelplaner jamfør lov av 27.juni 2008 nr.71 om planlegging
og byggesaksbehandling § 11-4 første ledd, og for øvrig ved endringer i risiko- og
sårbarhetsbildet.
• Hvert enkelt tjenesteområde / fagområde skal ROS-analysere sin virksomhet og
utarbeide egne beredskapsplaner på bakgrunn av ROS.
• Den overordna beredskapsplanen ligger til grunn for alt arbeid med beredskap og
forebygging av kriser, planen skal revideres årlig, revisjonene godkjennes av
kommunedirektørens lederteam.
• Status på beredskapsarbeidet skal rapporteres til utvalg for kultur og samfunn en
gang pr år.
2.3 Definisjoner og prinsipper
2.3.1 Ulykke
Ulykke blir her brukt om en plutselig, uventa og tilfeldig hendelse. En hendelse der
mennesker blir skadet.
2.3.2 Krise
En større uheldig hendelse som bringer med seg problemer som ikke kan løses gjennom
kommunens ordinære organisering. Det er stor forskjell på kriser.
Hvordan de utvikler seg vil være avhengig av:
• Omfanget av potensielle hendelser
• Hvor brått krisesituasjonen inntreffer og hvor raskt den utvikler seg
• Varigheten
• Hvor godt enkeltpersoner/ familier er forberedt på krisesituasjonen
• Hvor godt samfunnet er forberedt på krisesituasjonen
2.3.3 Katastrofe
En ulykke der mange mennesker er involvert og der hjelpebehovet langt overskrider de
tilgjengelige ressursene som finnes i nærområdet av katastrofen.
6
Page 8
2.3.4 Følgende prinsipper ligger til grunn for beredskapsarbeid i Gjesdal
Den nasjonale beredskapen bygger på prinsippene om nærhet, likhet, ansvar og samvirke,
de samme prinsippene er lagt til grunn for kommunens beredskapsplan.
Nærhetsprinsippet Kriser skal organisatorisk håndteres på lavest mulig nivå
Likhetsprinsippet Den organisasjon man opererer med under kriser, skal i
utgangspunktet være mest mulig lik den organisasjon man har til
daglig.
Ansvarsprinsippet Den organisasjon som har ansvar for et fagområde i en
normalsituasjon, har også ansvaret for nødvendig
beredskapsforberedelser og for å håndtere ekstraordinære
hendelser på området.
Samvirkeprinsippet Myndigheter, virksomheter og etater har et selvstendig ansvar for
å sikre et best mulig samvirke med relevante aktører og
virksomheter i arbeidet med forebygging, beredskap og
krisehåndtering.
I en krisesituasjon må det være kjent for de involverte hva som skal gjøres og hvem som har
ansvar for hva. Dette oppnår en ved at beredskapsorganiseringen er mest mulig lik den
vanlige organiseringen og at beredskapen er knyttet til kjernevirksomheten og de som jobber
med oppgavene til vanlig.
Overordnet beredskapsplan er lagd for kriser og uønskede hendelser i fredstid. Planen kan
enkelt tilpasses tilsvarende situasjoner i krigslignende situasjoner. Planen er en overordnet
plan som sammen med helhetlig ROS-analyse fag-ROS og fagplaner for beredskap i ulike
enheter og avdelinger, utgjør kommunens totale beredskapsplanverk. Overordnet planverk
er kommunens planstrategi og kommuneplanens samfunns- og arealdel.
2.4 Kommunal beredskapsledelse
Beredskapsledelsen er den som i øyeblikket har det kommunale ansvaret for å koordinere
og lede den kommunale innsatsen. I akuttfasen er det normalt lederen ved tjenesteområdet
hvor krisen oppstår - som er ansvarlig. Ved større ulykker, katastrofer, kriser eller uønskede
hendelser vurderer kommunedirektør om det skal settes beredskapsledelse. Ved JA, kaller
man inn toppledelse/ beredskapsledelse, som overtar koordineringen av hendelsen fra
kommunens side. Dette betyr at kommunen setter stab.
7
Page 9
2.4.1 Kommunens beredskapsledelse
Nr Navn Funksjon Vara Mobil Telefon privat Tlf arbeid
1 Frode Ordfører Frank Oftedal 980 18 908 51 61 42 10
Fjeldsbø
971 95 181
2 Frank Varaordfører 971 95 181
Oftedal
3 Pål Larsson Kommunedirek Linn Kristin 911 13 131
tør Haga
916 35 924
4 André Leder Siri S. Eiane 959 35 246
Andreassen beredskap og (beredskap)
kommunikasjo 464 25 774
n
Inger Marie
Refsland Voll
(kommunikasjo
n) 970 88 846
5 Siri Sægrov Beredskaps- 464 25 774 51 61 42 64
Eiane koordinator
6 Stig Kommunalsjef Stig Hess 978 73 472 51 61 42 13
Egeland helse og 467 47 682
velferd (HeVe)
7 Hilde Gunn Kommunalsjef Trond Hansen 400 07 424
Bjelde kultur og 975 06 807
samfunn (KS)
8 Jone Haarr Kommunalsjef Hilde Siira 411 61 967 51 61 43 12
oppvekst 952 94 815
(Oppvekst)
9 Linn Kristin Personal- og Bjarte Madland 916 35 924 51 61 42 21
Haga organisasjons-
959 88 768
sjef
10 Nina Ihle Kommunelege 477 08 346 932 25 877
Hadland (privatnr)
11 Inger Marie Kommunikasjo Therese 970 88 846
Refsland n / loggføring Helland
Voll
994 02 043
2.4.2 Utvidet beredskapsledelse – kalles inn ved behov
8
Page 10
Nr Navn Funksjon Vara Mobil Tlf priv Tlf
arbeid
1 Bjarte Økonomisjef 959 88 768
Madland
2.4.3 Operasjonssted / plassering beredskapsledelsen
• Formannskapssalen på Storahuset, Rettedalen 1, Ålgård.
• Andre kontor på Storahuset kan benyttes som avlastningsrom for beredskapsledelse
og støtteapparat.
• Kongsgata 21 er reservested for beredskapsledelsen.
2.4.4 Operasjonssted – plassering av utstyr
Beredskapsutstyr er plassert i møterom Møtehjørnet, 2.etg på Storahuset, Rettedalen 1.
Inneholder følgende:
• Kart over kommunen og fylket, samt veikart, i papirformat
• Diverse kontormateriell, registrerings- og loggskjema
• Viktige beredskapsplanverk i papirformat: beredskapsplan, helse- og
sosialberedskapsplan, smittevernplan, inkl. pandemiplan, helhetlig ROS- analyse og
beredskapsplan for vannverk for Gjesdal kommune.
I tillegg til dette utstyret er det tilgjengelig 13 nødnett-telefoner og 2 satellitt-telefoner i
Kongsgata 21. Nødnett-telefonene blir brukt daglig i Teknisk drift som har ansvar for å ha
disse ladet til enhver tid.
2.5 Når skal det settes beredskapsledelse?
• Når statsforvalteren ber om det
• Når det har oppstått en alvorlig krise som ikke kan håndteres av kommunen sitt
ordinære tjenesteapparat
• Når flere bedrifter/ avdelinger er rammet samtidig
• Når katastrofetrusselen er åpenbar
• Når kommunen har behov for å forberede seg på en varslet hendelse, som for
eksempel varsel om ekstremvær
Kommunedirektør, beredskapsleder og eventuelt kommunalsjef for berørt tjenesteområde tar
en vurdering av situasjonen og kaller inn til første møte i beredskapsledelsen.
2.5.1 Fokus under første møte i beredskapsledelsen
• Hva har skjedd (hva, hvor, når og hvordan)?
• Hva er risikobildet?
o Hva er det store bildet?
o Hva er potensialet, i verste fall?
• Hvem er varslet?
• Hva gjøres for å håndtere situasjonen?
• Hva trengs av ressurser?
• Hva er konsekvensene for drift?
• Andre forhold som bør ivaretas på kort/lang sikt?
• Tidspunkt for neste møte
9
Page 11
• Kommunikasjon, hva kommunisere til de ulike målgruppene, hvem har ansvaret og
hvilke kanaler benyttes
• Omdømmekriser, se eget punkt
2.6 Roller i beredskapsledelsen
2.6.1 Ordfører:
• Uttaler seg på vegne av kommunen
• Overordnet informasjonsansvar
• Varsle varaordfører og politiske gruppeledere
• Orientere det politiske miljøet
2.6.2 Kommunedirektør:
• Operativ leder
• Varsle ordfører og beredskapsledelsen
• Rapporterer til ordfører
• Ta avgjørelser og fordele arbeidet i beredskapsledelsen
2.6.3 Beredskapsleder:
• Kontakt med eksterne
• Bistå kommunedirektør i å lede arbeidet
• Ha oversikt over aktuelle planer
• Rapportere til statsforvalteren
Kommunalsjefene skal innen sitt tjenesteområde bidra med kunnskap og skaffe nødvendig
utstyr, hjelpe- og innsatsmannskaper.
2.6.4 Kommunalsjef kultur og samfunn:
• Varsle egen stedfortreder
• Varsle nødvendige enheter og innsatsområder i eget tjenesteområde
2.6.5 Kommunalsjef helse og velferd:
• Gi beskjed om oppretting av evakuert- og pårørende senter (EPS)
• Være kontaktperson mellom beredskapsledelse og EPS
• Varsle kommuneoverlege
• Varsle psykososialt kriseteam (Sandnes legevakt)
• Varsle egen stedfortreder
• Varsle nødvendige enheter og innsatsområder i eget tjenesteområde
2.6.6 Kommunalsjef oppvekst:
• Varsle egen stedfortreder
• Varsle nødvendige enheter og innsatsområder i eget tjenesteområde
2.6.7 Personal og organisasjonssjef:
• Opprettelse av pårørende telefon
• Varsle leder sekretariat
• Varsle leder servicesenter
10
Page 12
• Nøkkelpersoner skal etableres.
2.6.8 Kommunelege:
• Være faglig rådgiver for beredskapsledelsen
• Bidra til å analysere risiko og sårbarhet, samt planlegge og gjennomføre tiltak for å
forebygge, begrense og håndtere uønskede hendelser
• Samarbeid med Folkehelseinstituttet, Helsedirektoratet og andre relevante instanser
om smittevern, vaksinasjon, miljøretta helsevern og andre folkehelseoppgaver.
• Bidra til å sikre at kommunen har en god helseberedskap og kan håndtere kriser på
en effektiv og forsvarlig måte
2.7 Oppgaver
2.7.1 Beredskapsledelsens oppgaver
Den kommunale beredskapsledelsen har en strategisk og overordnet funksjon, og
beredskapsledelsen som sådan skal ikke delta på skadestedet.
• Innhente opplysninger og vurdere situasjonen i kommunen
• Ta avgjørelser om å sette i gang tiltak for å hindre skade på personer og materielle
verdier.
• Etablere kontakt med politiet sin operasjonssentral, tlf. 02800
• Etablere kontakt med statsforvalteren sitt beredskapslag
• Stille kommunen sine ressurser til disposisjon
• Informere ansatte, innbyggere og media
• Gi rapport til statsforvalteren
2.7.2 Beredskapsleder
Svarer til beredskapsledelsen
• Oppdatere beredskapsplanen, årlig
• Skrive en politisk sak til utvalg for kultur og samfunn pr år om status
• Rapportere status på beredskapsarbeid til KLT
• Delta i kommunens beredskapsledelse
• Bistå kommunedirektør i vurdering om det skal settes beredskapsledelse ved en
hendelse
• Motta varsel fra statsforvalteren og sørge for varsling videre
• Koordinere mot operativ del – de som er ute
• Etablere kontakt med politiets operasjonssentral når krise oppstår
• Etablere kontakt med statsforvalterens beredskapslag
• Ha oversikt over aktuelle planer
• Arrangere øvelser
2.7.3 Ansvarsavklaring opp mot politi og statsforvalteren
Politiet har ansvaret for å lede innsatsen ved redningsaksjoner. Dette innebærer også
informasjonsansvar når det gjelder redningsinnsatser.
Kommunen skal ikke informere om:
• Redningsaksjoner hvor det er fare for tap av menneskeliv, fare for skade på
mennesker med tap av store verdier.
• Saker der det er begått straffbare handlinger eller er mistanke om dette.
• Kommunens ledelse må være tilbakeholdne med å kommentere hendelser som vil bli
etterforsket for straffbare handlinger, også om forhold som ikke direkte berører
11
Page 13
etterforskningen. Dersom man er i tvil om hva kommunen kan informere om,
kontakter man politiet/ LRS (Lokal redningssentral)
• LRS kan i samråd med kommunen overta deler av ansvaret for krisehåndteringen fra
den kommunale beredskapsledelsen.
Kommunen vil normalt ha ansvaret for beredskapsledelse for hendelser som strekker seg
over lengre tid og hvor fare for menneskeliv er lav, eksempelvis ekstreme værforhold.
Ifølge kongelig resolusjon av den 12.12.97 gis statsforvalteren anledning til, ved større
regionale kriser, å overføre ansvaret for beredskapsledelsen fra politimesterne til egen
krisestab.
2.7.4 Omdømmekriser
Ved typiske omdømmekriser eller opptrapping til denne typen kriser/saker kan
beredskapsledelsen innkalles. Som hovedregel innkalles og virksomhets- / avdelingslederen
som «eier» saken.
Ett tema på første møte i beredskapsledelsen som gjelder denne typen saker, er videre
sammensetning av beredskapsledelsen. Noen vil da kunne permitteres, mens andre kan bli
kalt inn. Behovet for denne typen beredskapsledelse besluttes av kommunedirektøren
og/eller ordføreren, i samråd med den kommunalsjefen og virksomhets- / avdelingslederen
krisen angår.
Det vil oftest være behov for at personalsjefen og kommuneadvokaten innkalles og blir med i
det videre arbeidet i beredskapsledelsen.
3. Varsling / innkalling
3.1 Varsling av beredskapsledelsen
• beredskapsledelsen skal i utgangspunktet varsles via Rayvn.
• Varslingen skal inneholde informasjon om hendelsen, og eventuelt tidspunkt og sted
for førstemøte for beredskapsledelsen.
• Ved varsling om hendelse skal en bekrefte i Rayvn om en deltar eller ikke.
• Ved et eventuelt møte er en ansvarlig for å ta med egen pc og mobil.
4. Fullmakter
4.1 Delegert fullmakt til kommunal beredskapsledelse
Kommunedirektøren, eller den som fungerer i stillingen, har fullmakt til å sette
beredskapsplanen i verk for å avhjelpe en akutt krise.
For å bringe en krise til opphør, har beredskapsledelsen fullmakt til å gjøre de nødvendige
økonomiske disposisjoner, avgrenset oppover til Nkr 5 000 000,-.
4.2 Fellesbestemmelse gjeldende for alle ansatte i Gjesdal kommune
Alle ansatte må kunne forvente å bli brukt på «tvers av organisasjonen» ved en uønsket
hendelse. Ved behov er kommunalsjefer ansvarlige for å ha oversikt på ledig kapasitet
innenfor sitt tjenesteområde.
12
Page 14
5. Informasjon – plan for krisekommunikasjon
5.1 Mål for krisekommunikasjon
Raskt gi nødvendig informasjon som gjør mottaker i stand til å håndtere en uønsket hendelse
best mulig.
5.2 Informasjon til ansatte og folkevalgte
Kommunedirektøren er ansvarlig for at beredskapsledelsen blir informert om hendelsen.
Beredskapsledelsens medlemmer har ansvaret for å videreformidle nødvendig informasjon i
sin organisasjon. Ordfører er ansvarlig for å informere de politiske gruppelederne, og om
nødvendig formannskapet, om situasjonen.
5.3 Ansvar
Når beredskapsledelsen er satt, vil den være ansvarlig for kommunikasjon.
Kommunikasjonsansvarlig vil ha en rådgivende rolle knyttet til informasjon fra
tjenesteområdene, og en operativ rolle i overordnet kommunikasjon. Ordfører er som
hovedregel kommunens talsperson i media ved større hendelser og kriser.
Kommunal kriseinformasjon skal koordineres gjennom beredskapsledelsen slik at
informasjonen som gis av kommunen, uavhengig av kanal, er korrekt og fremstår som mest
mulig helhetlig for mottakeren. Mediehenvendelser skal henvises til
kommunikasjonsansvarlig som er mediekontakt.
I de tilfeller hvor en krise/uønsket hendelse ledes av annen instans (eksempelvis nødetat),
skal kommunen ikke gi operativ informasjon uten at dette er avklart med ledende instans.
Som hovedregel skal mediehenvendelser og tilsvarende henvises til ledende instans.
Informasjon som gis av kommunen skal i slike tilfeller avgrenses til å gjelde kommunale
forhold, generell samfunnsinformasjon, eller videreformidling av informasjon fra ledende
instans og sentrale myndigheter.
Servicesenteret mottar spørsmål fra publikum og videreformidler disse spørsmålene til
beredskapsledelsen dersom de ikke kan svare.
Dersom det vurderes som aktuelt å opprette en pårørendetelefon/informasjonstelefon, skal
dette gjøres i samråd med nødetater. Dersom kommunen skal betjene en telefonfunksjon
håndteres dette av servicesenteret.
Veveriet skal fungere som lokaler for presse og pressekonferanser. Alternativ lokasjon kan
vurderes av beredskapsledelsen.
Når en hendelse avsluttes, skal beredskapsledelsen ta stilling til om, og eventuelt, hvordan
dette skal kommuniseres.
13
Page 15
Ved en hendelse skal det vurderes om det er behov for å gjøre informasjonen tilgjengelig på
andre språk. Det kan også vurderes å knytte til seg avdeling for kvalifisering og integrering
(AKI).
5.4 Prinsipper
- Beredskapsledelsen skal ta stilling til:
o hvilken informasjon som skal gis
o hvem som skal gi den
o hvor den skal gjøres tilgjengelig
- Informasjon skal gis raskt og være målrettet.
- Informasjonen skal gis samordnet og fremstå som helhetlig for mottakeren.
- Kommunen skal løpende vurdere behov for kommunikasjon for å sikre at nødvendig
informasjon gis tidlig.
- Beredskapsledelsen kan ved en hendelse etablere en egen gruppe som arbeider
med kommunikasjon. Det kan da være aktuelt å inkludere personell fra
kommunikasjonsgruppen, servicesenteret, IKT, digitalisering og utvikling (IDU),
ansatte fra spesifikke tjenesteområder med flere.
- I enkelte tilfeller kan det være aktuelt og koordinere kommunikasjonen med andre
kommuner.
5.5 Kommunikasjonsoppgaver
Følgende kommunikasjonsoppgaver håndteres ved en krise:
- Kontinuerlig vurdere hva som er best strategi for kommunikasjon.
- Avklare viktige målgrupper og interesser.
- Håndtere mediehenvendelser.
- Avklare talspersoner og hvilken informasjon som skal gis av disse
- Medieovervåking.
- Utarbeide informasjon som skal gis via pressemelding, nettside, sosiale medier eller
tilsvarende.
- Koordinere informasjon med andre aktuelle instanser.
- Delta i planlegging for håndtering av ulike scenarier.
5.6 Målgrupper
Målgrupper vil være avhengig av hendelsens karakter. Aktuelle målgrupper kan være:
- Befolkning (involverte, rammede og berørte)
- Egne ansatte
- Næringsliv, lag og foreninger
- Medier
- Enkeltgrupper (eksempelvis fremmedspråklige, funksjonshemmede og turister)
- Samvirkeaktører
5.7 Kommunikasjonskanaler
Kommunens kriseinformasjon vil som hovedregel gå gjennom elektroniske kanaler, og
tilrettelagt informasjon til media. Kommunen skal også arbeide for å tilrettelegge informasjon
for aktuelle målgrupper med spesielle behov.
Følgende kanaler kan være aktuelle:
14
Page 16
Ekstern målgruppe
Servicesenter er kommunens informasjonssenter for publikum. 51 61 42 00
Mottar henvendelser og svarer på spørsmål. Videreformidler til post@gjesdal.kommune.no
beredskapsledelse ved behov.
Kommunens nettside er hovedkanal for informasjon. Det skal www.gjesdal.kommune.no
alltid være lett tilgjengelig informasjon om andre kanaler med Tilgangsstyrt hvem som kan publisere.
adresser osv. Ved en krisesituasjon, skal aktuell informasjon ligge
godt synlig på fremsiden.
Kommunens Facebook (FB) side er sekundær kanal for www.facebook.com/Gjesdalkommune/
informasjon. Mest aktuell for korte beskjeder med kortere Tilgangsstyrt hvem som kan publisere.
levetid enn nettsidene. Kan brukes til å øke spredning av
informasjon publisert på nettsiden. Målgruppen for
informasjonen skal være stor.
Innbyggerapp «Gjesdaltråden» Tilgjengelig i App Store og Google Play (søkeord:
Deler info fra nyhetssaker nettside og FB. Har i tillegg mulighet «Gjesdaltråden»).
for direktepublisering og pushvarsler (forutsetter aktivering hos
bruker).
Kommunens e-postadresse er hovedkanal for all informasjon post@gjesdal.kommune.no
som formidles gjennom kommunens e-postsystem. Håndteres
normalt av servicesenter/arkiv.
SMS-varsling (Gemini varsling) adressebasert varsling.
En eventuell lokasjonsbasert nødvarsling må foretas av politi
eller sivilforsvaret.
Plakat
Ved utfall av strøm og mulighet for å kommunisere digitalt, vil
plakater på offentlige bygg være et alternativ. Kommunens
ungdomsskoler er en aktuell lokasjon. I tillegg kan bemanning av
brannstasjoner (Ålgård, Oltedal og Gilja) i dialog med Rogaland
Brann og Redning være et alternativ.
Nødnett Ansvarlig på teknsik drift er:
Teknisk drift disponerer: Espen Helland mobil: 958 05 049
4 faste nødnettradioer innstalerte i biler. (Er i Kongsgata 21)
14 håndholdte nødnettradioer, hvor 3 er koblet mot
brannvesenet for tidlig alarm ved større hendelser. Ansvarlig på helse og velferd er :
Kommunen har 4 kanaler. Hilde Frafjord, mobil: 470 31 093
3 nye nødnettsradioer er bestilt (desember 2025)
Helse og velferd:
3 nødnettradioer tilkoblet helse (regionalt).
Nødetater kan invitere oss inn på sine kanaler.
Satellittelefon Beredskapskoordinator er ansvarlig
2 satelittelefoner (Er på beredskapskoordinator sitt kontor i Kongsgata 21)
ISSI nr:
881 621 414 318
338 816 314 69 136
Dør-til-dør aksjon kan være aktuelt i enkelte tilfeller.
Rayvn beredskaps- og krisestøtteverktøy. Koordinering og
organisering av informasjon under uønskede hendelser hvor
direktorater, statsforvalter, sivilforsvar, kommuner m.fl. er
involvert.
Pressekonferanse kan holdes i Veveriet, eventuelt annet lokale
utpekt av beredskapsledelsen.
Generell samhandling med media under kriser. Gi Gjesdalbuen • tips@gjesdalbuen.no
medieinformasjon til Gjesdalbuen, Stavanger Aftenblad og NRK. (Amedia) • Tipstelefon: 51 61 28 51
Bruk av pressekonferanser og utlevering av pressemeldinger fra • SMS: GJESDAL til 2470
beredskapsledelse mm.
15
Page 17
Stavanger • tips@aftenbladet.no
Aftenblad • Tipstelefon: 05150
NRK Rogaland • 03030@nrk.no
• Tipstelefon: 915 03 030
• SMS: 915 03 030
• NRK Rogaland: 51 72 72 10
Intern målgruppe
RAYVN Administratorer av systemet er Inger Marie Refsland Voll,
Verktøy for krisehåndtering. Siri Sægrov Eiane og André Andreassen.
E-post alle ansatte Obs – tilgangsstyring på hvem som kan sende (egen rutine).
Utvalgte ansatte har adgang til å sende e-post til alle ansatte i
kommunen.
Væren kommunens intranettside. Tilgangsstyrt hvem som kan publisere.
Teams direktemeldinger, gruppechat, digitale møter mm.
Kan også brukes til organisering av arbeid i grupper, lagring av
filer mv.
Sms Servicesenter og noen på IT-avdelingen har tilgang til
I Phonero sitt sentralbord kan det sendes sms til alle ansatte med sentralbordet.
mobilabonnement via Gjesdal kommune. Det finnes også en
mulighet for å importere telefonlister via Excel.
Infoskjermer
Det er plassert infoskjermer i en del kommunale bygg. Her er det
mulig å legge ut informasjon.
6. Ressurser
Se kap.11 varslingslister.
7. Evakuering
I enkelte situasjoner kan det være nødvendig å flytte personer fra et farlig eller isolert område
til et trygt område. Det kan være fordi det ikke er mulig å forsyne de med nødvendige
tjenester (vann, strøm, m.m.), fordi det er farlig å oppholde seg på stedet (brann, eksplosjon,
lekkasje, av farlige stoff) eller at personene forstyrrer redningsarbeidet. Det kan også være
fordi normale kommunikasjoner er brutt (ferdsel til og fra området med personbil er ikke
mulig pga. flom, ekstreme snømengder m.m.)
Det er politiet / Lokal redningssentral (LRS) som iverksetter og leder evakuering fra et
skadeområde eller utsatt område til et annet område i eller utenfor kommunen.
Ved behov for bistand til evakuering, varsler politiet kommunen sin beredskapsledelse.
16
Page 18
7.1 Etablering av evakuerings og pårørende senter (EPS).
Her må vi skille mellom mottakssenter og EPS. Politiet har ansvar for et mottakssenter for
registrering av evakuerte og skadde, mens kommunen har ansvar for EPS, som de
evakuerte-uskadde sluses videre til.
EPS er et egnet sted (bygning, lokale, område) hvor kommunen og politiet kan ta imot,
registrere og følge opp, fortrinnsvis fysisk uskadde personer, evakuerte fra et skadested og
dets omgivelser i forbindelse med en hendelse.
Ved EPS skal de evakuerte og deres pårørende kunne få nødvendige helsetjenester,
psykososial omsorg og støtte, samt forpleining. Videre er EPS et sted hvor de evakuerte og
deres pårørende kan gjenforenes.
De som måtte ha behov for det skal få nødvendig krisehjelp ved EPS.
7.2 Psykososialt beredskapsteam / kriseteam
Gjesdal kommune har samarbeidsavtale med Sandnes kommune om
beredskapsvaktordning for psykososialt kriseteam
Behovet skal meldes Sandnes legevakt som tar kontakt med den som har vakt i kriseteamet.
Kriseteamet skal være operabelt i løpet av 2 timer.
Kriseteamet er kun inne i den akutte fasen. Dette er akutt psykososial hjelp for etterlatte etter
selvmord, involverte i alvorlige ulykker, pårørende til omkomne etter ulykker, eller ved brå
død etter akutt sykdom hos yngre mennesker.
Sandnes legevakt telefon 116 117 eller 51 68 31 50
Psykososialt kriseteam tar kontakt med psykososialt beredskapsteam i Gjesdal som
håndterer hjelpen videre.
8. Nedtrappingsfase / etterbehandling
Beredskapsledelsen vedtar når krisen anses som overstått og kommunen går tilbake til
«normal» drift og sørger for nødvendig oppfølging av innsatspersonell og eventuelt
pårørende i nedtrappingsfasen.
Videre oppfølging /behandling som gjelder medisinske forhold overlates til
primærhelsetjenesten.
Nedtrappingsfasen avsluttes med evaluering av hendelsen og gjennomføringen av
beredskapsledelsen.
8.1 Evaluering
Etter at krisen er over, skal det gjennomføres en evaluering av kommunen sin håndtering av
krisen. Ved evaluering skal beredskapsledelsen og nøkkelpersonell være til stede. I
forbindelse med evalueringen skal det utarbeides en rapport som inneholder:
• Oversikt over krisen
• Tiltak gjennomført av kommunen
• Erfaringer
17
Page 19
• Oversikt over økonomiske utgifter kommunen har hatt med krisen
• Oversikt over eventuelle skader krisen har medført og etterarbeidet disse innebærer
• Forslag til forbedringspunkter og hvem som har ansvar for å følge disse opp
8.2 Debrifing
Kommunalsjef har ansvar for debrifing av eget personale som har vært i innsats.
Kommunedirektøren har ansvar for å vurdere om det er behov for debrifing for personell som
ikke får dette i andre grupper. Psykososialt kriseteam og bedriftshelsetjenesten kan gi hjelp
og rettledning.
Det kan være behov for at kommunen legger til rette for teknisk debrifing for
innsatspersonell, rett etter at situasjonen er avsluttet. Dette bør være lokalisert nært
skadested. Teknisk debrief vil si at en har en strukturert gjennomgang av hendelsen. Hva
skjedde, hvorfor skjedde dette og hva kan en lære av det som skjedde.
Pårørende, skadede og media bør ikke være til stede.
Debrief bør starte så rask mulig etter en hendelse.
9. Opplæring
Alle som har ansvar og oppgaver i en krise- og beredskapssituasjon, skal ha opplæring minst
1 gang pr. år. Opplæringen består i:
• Gjennomgang av overordna beredskapsplan
• Gjennomgang av den enkelte sin rolle og ansvar i en krise- og beredskapssituasjon.
Beredskapsledelsen har et overordna ansvar for å gjøre den overordna beredskapsplanen
kjent i hele organisasjonen, dette kan for eksempel være gjennom drop in, ledersamlinger.
På tjenestenivå har hver kommunalsjef ansvar for at det lages og oppdateres relevante
planer og rutiner for håndtering av kriser/uønska hendelser på eget tjenesteområde.
Herunder at nødvendig utstyr er vedlikeholdt.
9.1 Øvelser
Det skal minimum være beredskapsøvelse der beredskapsledelsen deltar annethvert år. Det
skal utarbeides evalueringsrapport etter hver øvelse.
Vi bør ha en årlig plan over øvelser på 1 time til 1 dag. Forslaget på Nasjonal
helseberedskapskonferanse er å bruke 1 times «tabeltop»-øvelser med høyere frekvens, der
vi får kontinuerlig læring.
18
Page 20
10. Beredskapsplaner og helhetlig ROS-analyse
10.1 Fagplaner beredskap
Navn på plan Tjenesteområde Ansvar Sist Oppdatering
oppdatert
Helhetlig risiko- og Kommunedirektør 18.09.17 Hvert 4.år
sårbarhetsanalyse
Overordna Kommunedirektør Årlig
beredskapsplan oppdatering
Kommuneplan Kultur og samfunn Arealbruk Hvert 4.år
Plan for Helse og velferd Sandnes legevakt Fortløpande
psykososialt oppdatering
kriseteam
Plan for helse – og Helse og velferd Kommunalsjef HV Årleg
sosialberedskap oppdatering av
kontaktinfo
Plan for etablering Helse og velferd Kommunalsjef HV
av EPL
Smittevernplan Helse og velferd Kommuneoverlege Kontaktinfo
årlig
Vold i nære
relasjoner
IKT (IDU) Fellestjenester
«Skole/barnehage» Oppvekst
Beredskapsplan for Kultur og samfunn IVAR IKS - Teknisk Årleg
vannforsyning drift oppdatering
Landbruksplan Kultur og samfunn Arealbruk
Revisjon av overordna overordnet beredskapsplanverk går frem av kommunal planstrategi
Alle fagplaner innen beredskap skal inneholde følgende:
• Oversikt over alle ressurser i og utenfor kommunen som kan benyttes i en krise
• Navn på ansvarlige
• Dato for siste oppdatering og ansvarlig person= revisjonsliste
19
Page 21
10.2 Helhetlig ROS-analyse (HROS)
Denne skal vurdere følgende spørsmål:
• Hva kan gå galt hos oss?
• Hva er årsaken til at det kan gå galt?
• Hva vil konsekvensene være dersom det går galt?
• Hva kan vi gjøre med det?
Gjesdal kommune sin helhetlige risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS-analyse) er datert
18.09.2017.
I ROS-analysen er det vurdert 28 ulike senarioer fordelt på fire ulike kategorier, ulykker,
infrastruktur, natur og villet handling.
11.Ressurser - varslingsliste
11.1 Nødetatene
Nr Etat Navn/Funksjon/åpnin Telefon
gstider
1 Politiet Nødsituasjon 112
Politikontakt Espen 489 92 293
Haga
2 Rogaland Ulykker, behov for 02800
politidistrikt bistand
3 Brannvesen Brann, flom, skred og 110
ulykker
4 Ambulanse Ulykker med 113
skadde/omkomne
20
Page 22
11.2 Interne ressurser
Nr Etat Navn/Funksjon/åpnin Telefon Mobil E-post
gstider
1 Gjesdal 9 – 14 sentralbord 51 61 42 00 postmottak@gjesdal.kom
kommune mune.no
2 Kultur og Vakttelefon 51 61 42 00
samfunn
3 IDU IT-drift, Digitalisering og 51 61 42 00 976 71 428
teknologi og Utvikling v/
Tom Kenneth Gilje
11.3 Statsforvalteren
Nr Etat Navn/Funksjon/åpnin Telefon Mobil E-post
gstider
1 Sentralbord 08:00–15:30 51 56 87 00 postmottak@statsforvalte
ren.no
2 Bered- Reidar Johnsen 51 56 88 39 415 23 431 Reidar.Johnsen@statsfor
skapslaget valteren.no
3 Gry Evensen 51 56 88 18 413 03 180 Gry.Evensen@statsforval
teren.no
4 Varsling Post til denne adressen beredskapsfro@statsforv
blir automatisk alteren.no
videresendt til hele
beredskapslaget,
embetsledelsen,
kommunikasjonsråd-
giveren og fylkeslegen
5 Beredskap Nødnett:
nødnett
Velg: Alt- mappe –
fylke, bla til
FY-ROGL-A1
11.4 Psykososialt kriseteam
Nr Navn Funksjon Vara Mobil Tlf arbeid
1 Sandnes 116 117
legevakt 51 68 31 50
21
Page 23
11.5 Nabokommuner
Alle kommuner kan varsles via følgende e-post-adresse:
beredskap@navn.kommune.no
(sett inn kommunens navn for ”navn” i forstående e-postadresse).
Nr Kommune Navn/Funksjon/åpnin Telefon Mobil E-post
gstider
1 Time Servicesenteret 51 77 60 00 Vakttelefon post@time.kommune.n
kommune 901 68 099 o
2 Kommunedirektør: 908 70 079 Trygve.apeland@time.k
Trygve Apeland ommune.no
3 Beredskapskoordinator: Ragnhild.Hobberstad@t
Ragnhild Hobberstad ime.kommune.no
4 Klepp Servicesenteret 51 42 98 00 Vakttelefon postmottak@klepp.kom
kommune 909 40 216 mune.no
5 Kommunedirektør 957 60 797 Torild.lende.fjermestad
Torild Lende @klepp.kommune.no
Fjermestad
6 Beredskapsansvarlig 452 14 635 Tone.Woie.Kverneland
Tone Woie Kverneland @klepp.kommune.no
7 Sandnes Servicesenteret 51 33 50 00 postmottak@sandnes.k
kommune ommune.no
8 Kommunedirektør 917 77 403 bodil.sivertsen@sandne
Bodil Sivertsen s.kommune.no
9 Beredskapsansvarlig 976 65 002 thomas.hebo@sandnes
Thomas Hebo .kommune.no
10 Beredskapsvakt 907 53 129
11 Sirdal Postmottak 38 37 90 00 post@sirdal.kommune.
kommune no
12 Vakttelefon teknisk drift Brøyting 911 29 857
VA 970 22 827
13 Kommunedirektør 930 00 570
Aud Sunniva Fuhr
14 Gunn Torhild 412 02 372 Gunn.Torhild.Bjornesta
Bjørnestad d@sirdal.kommune.no
Beredskapskoordinator
15 Bjerkreim Servicesenteret 51 20 11 00 postmottak@bjerkreim.
kommune kommune.no
16 Vakttelefon teknisk drift 400 01 111
17 Kommunedirektør 905 00 885 Orjan.daltveit@bjerkrei
Ørjan Daltveit m.kommune.no
18 Mari Skaara Omdal 454 16 310/ Mari.Skaara.Omdal@bjer
Beredskapskoordinator 400 01 116 kreim.kommune.no
22
Page 24
11.6 Sivilforsvaret, heimevernet, hovedredningssentralen
Nr Etat Navn/Funksjon/åpnin Telefon Mobil E-post
gstider
1 Sivilforsvaret Tjenestepliktig befal og Sentralbord Mariann rogaland.sfd@dsb.no
mannskap innen 60 51 68 20 00 Svanes
min.: Distriktsjef;
Telt, lys, tepper, Vakttelefon 976 55 118
brannvernmateriell, 47 46 13 33
sambandsmateriell,
ATV, båt
Vagleleiren,
4323 Sandnesgeleiren,
2 Heimevernet Tjenestepliktig befal og Krisetelefon Områdesjef Høyland HV-
mannskap: 51 34 39 07 område
HV-08: Vakthold, sikring, Anders Braut Ueland.
leteaksjoner, m.m. Mobil: 901 34 805
Vatneleiren Andersueland@hotmail.c
Lutsiveien 145 om
4309 Sandnes
aueland@mil.no
( hotmail leses oftest)
3 Hoved- Melding om ulykker Alarm- operations@jrcc-
rednings- Flyplassvegen 190, telefon stavanger.no
sentralen Sola 51 51 70 00
Sør-Norge Aksjoner: ops@jrcc-stavanger.no
51 64 60 00
23
Page 25
11.7 Andre eksterne offentlige etater og bedrifter
Nr Etat Navn/Funksjon/åpnin Telefon Mobil E-post
gstider
1 Politimester i Lagårdsv. 6, Stavanger 51 89 90 00 post.sor-vest@politiet.no
Stavanger
2 Rogaland Arkitekt Eckhoffs gate 51 51 66 00 firmapost@rogfk.no
Fylkesk. 1, Stavanger, 07:30 –
15:30
3 Vegvesen 175 firmapost-
Region Vest vest@vegvesen.no
4 IUA Sør- Interkommunalt Utvalg 51 50 22 00 postmottak@brannsr.no
Rogaland, mot Akutt forurensning:
RBR IKS Sandnes brannstasjon
Brannstasjonsveien 2,
5 IVAR Vann – vakttelefon 51 90 85 00 975 07 200 ivar@ivar.no
Breiflåtveien 16/18,
Stavanger
6 Lyse Energi Strøm 51 90 80 90 https://www.facebook.co
Breiflåtveien 16/18, (kunde- m/LyseAS
Stavanger service;
døgnåpent)
7 Mattilsynet Sikkerhet i fht vann og Sentralbord Vakttelefo postmottak@mattilsynet.
Rogaland og mat: 22 40 00 00 22 40 00 no
Agder Kyrkjevegen 332, 00
Sandnes
8 Legevakt Øyeblikkelig hjelp 116 117 Direkte
Sandnes Brannstasjonsveien 2
51 68 31
Sandnes
50
9 Stavanger Gerd-Ragna Bloch 51 51 80 00 post@helse-stavanger.no
Universitets- Thorsens gate 8,
sykehus Stavanger
10 Bjelland Rekvirering av 51 78 54 00 992 80 607 post@bjelland-as.no
entreprenør maskiner: Joakim
(ramme-avtale) Hetland
11 Ramme- Liste rammekontrakter 41725989 Jorunn.Birkeland@gjesd
avtaler Innkjøpsansvarlig al.kommune.no
12 Viking Redningstjeneste Alarm: kundesenter@vikingredni
06000 ng.no
13 Ålgård Rettedalen 7, Ålgård 51 61 49 50 4040 6010 TorHelge.Kohn@gjesdal.
menighet Kirkeverge kommune.no
11.8 Evakuering, forpleining, forsyning, transport
Nr Etat Navn/Funksjon/åpningsti Telefon Mobil E-post
der
24
Page 26
1 Byrkjedalstu Hotell, 64 sengeplasser, 51 61 29 00 402 49 332 post@byrkjedalstunet.
net forpleining til ca. 100/600 . no
2 ASKO Mat, drikke 815 225 20
Skurvemarka 21 døgn-
4330 Ålgård bemannet
3 Coop Mega Mat, drikke 51 61 20 00 algard@mega.coop
4 Circle K Drivstoff, håndpumpe 51 61 21 60
Ålgård
5 Frajord Buss transport 99 26 26 68 post@frafjordbilrute.n
Bilrute 97 11 65 25 o
6 Rogaland 51 61 00 00 post@rogaland-
Taxi taxi.no
7 Sandnes Stavangerveien 34, 4313 51 66 16 00 hbook@sandnestaxi.n
Taxi Sandnes o
8 Rogaland Sjøhagen 10 Minibuss: Minibuss:
Taxi 4016 Stavanger 51 90 90 50 trafikk@rogaland-
Buss Storbuss: taxi.no
51 90 90 20 Storbuss:
buss@rogaland-
taxi.no
9 Sverre Hommersåkveien 250 51 68 95 55 magnus@hagabuss.no
Haga buss 4311 Hommersåk post@hagabuss.no
10 Sanitetsfore Målfrid Kyllingstad Leder 991 29 310
ningen Hennie Liestøl nestleder 995 34 813
11.9 Frivillige organisasjoner
Nr Etat Navn/Funksjon/ Telefon Mobil E-post
åpningstider
1 Kverneland Røde Vakthytte Leder Alarmtelefon kvernelandrk@jkn.no
Kors Giljastølen 46925 231 900 52 573
Leder:
Siri Sørgård
(avtale 27.04.2018)
2 Stavanger røde Hjelpekorsps Daglig Mobil: til jorn.arild.vika@redcros
kors Vakt hver helg i leder: Jørn hytta: s.no
Hunnedalen fra
Arild Vika, 959 31000
første helgen i
januar frem til Mobil.932
siste helgen i
90 900
april og
vinterferie og
påske.
25
Page 27
11.10 Media
Nr Medium Telefon E-post
1 NRK Rogaland 51 72 72 72 rogaland@nrk.no
2 TV 2 55 90 80 70 tips@tv2.no
3 NRK Dagsrevyen 23 04 70 00 dagsrevyen@nrk.no
4 NRK Dagsnytt 23 04 70 00 dagsnytt@nrk.no
5 NTB 22 03 44 00 vaktsjef@ntb.no
6 Gjesdalbuen 51 61 28 51 tips@gjesdalbuen.no
7 Stavanger 51 50 00 00 tips@aftenbladet.no
Aftenblad
05150 nyhet@aftenbladet.no
vaktsjef@aftenbladet.no
8 RA Stavanger 47 76 65 90 tips@rastavanger.no
9 VG 51 53 40 40 2200@vg.no
Vaktsjef:
22 00 00 00
10 Dagbladet 51 89 61 11 2400@dagbladet.no
Sentralbord:
24 00 10 00
11 Aftenposten 51 59 32 70 mmr@aftenposten.no
repleder@aftenposten.no
12 Kriseinfo.no redaksjonen@kriseinfo.no
11.11 Oversikt over tilgjengelig utstyr
Se tiltakskort 14
26
Page 28
Vedlegg 2 – Loggskjema
Melder: ________________________ Dato: _________________
Klokkeslett: ____________
Emne: __________________________________________________
Beskrivelse:
Detaljene er □ bekreftet □ ubekreftet
Flagg:
Vedlegg: ________________________________________
Oppgaver:
Sendes til: _______________________ Sendes til: ___________________________
27
Page 29
Vedlegg 3 – Registreringsskjema
Melder: ________________________ Dato: _________________
Evakueringssted: _______________________________
Navn Merknader Innregistrering: tid Utregistrering: tid
28